员工笔耕
企业文化与员工培训
发布日期:2017-12-13 13:33:19
企业文化与员工培训
王家庆
人才是企业最大的资本。毛泽东说过,人是世界上最宝贵的东西,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。这里所说的人,当然是指千百万各式各样的人才。事实上,管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事业兴旺发达的根本之根本,关键之关键。各种各样的工作都是由人来制定计划,由人来操作完成并控制其完成的效果的。员工的培训发展,应该随着企业的成长而成长,是企业可持续健康发展的根本。百年大计,树人为本,所以,员工培训是企业的根本工作。员工的培训可分为技能培训即培养员工做事的能力和对文化素质的培训即培养员工该做什么事的能力。
公司进行技能培训的目的是为了加强员工的绩效,提高组织生产力。公司的培训应该从招聘新员工开始,公司要挑选合格的人选,这样才能使雇员与企业工作相适应,因职用人,充分发挥员工的效用。如,日本三泽公司招聘员工的标准是:经理财会人员要认真细心,一丝不苟;营业行销人员能吃苦耐劳,有饥饿精神;设计技术人员则应善于独立思考,有创造性。对员工的技能培训可分为定向培训,团队培训和多样化培训。定向培训是对新员工进行训练使他们熟悉工作,新的工作岗位和新的组织形式。团队培训着重于帮助个体协同工作,而多样化培训的目的是使员工对他人不同的工作采取认同的态度,减少偏见,建立起与不同工种的员工一起工作的技能。
当今世界已经进入了信息、知识和文化经济时代。当今经济竞争的核心已经变成了文化的竞争。现代企业之间的竞争,不仅仅是财力、物力之间的竞争。更重要的是智力的竞争,是企业文化水平的竞争。
公司对企业文化的培训应当是培训的根本,因为企业文化建设已经成为企业在市场竞争中成功的关键因素,已经成为了企业经营之魂,对企业的发展起着至关重要的作用。一个好的企业文化能够促进企业健康持续的发展,是一个企业得以延续的保证。企业文化已经成为使企业团结一致共同对付巨大冲击浪潮的强有力的手段。如果企业没有自己的企业文化,就会缺乏价值、方向和目标。企业文化是区别于其他企业的根本标志:企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感;企业文化也有助于增强社会系统的稳定性。
文化是一种无形的、隐含的、不可琢磨的而又理所当然(习以为常)的东西,但每个企业组织都有一套核心的假设、理念和隐含的规则来规范工作环境中员工的日常行为。除非组织的新成员学会按照这些规则做事,否则他不会真正成为组织的一员。不管是高级管理阶层,还是一线员工,只要有人违反这些规则,他就会受到大家的指责和严厉的惩罚。遵守这些规则是得到奖励和向上流动的基本前提。
公司的企业文化应该使员工认识到我们处于一个快速、多变和危机的时代,如果我们不与时代同变化,我们就有可能被时代所抛弃。那么竞争的环境和生活本身就会成为一种阻碍,时间一久,企业和个人就懒得变动,或者是没有勇气和激情再去变动和追寻。企业文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为,反过来影响员工的培训,影响企业的发展。所以现在企业文化培训重点应该是培养员工一种学习的能力,一种随着环境变化而时刻变化的能力,这样企业对员工的培训就变为员工要求自觉的培训以跟上企业和时代的变化发展。如果企业和个人不与环境共同变化发展就不会取得成功。激发员工必胜的斗志,鼓励员工为企业共同的目标而奋斗,使员工的个人目标与企业目标相结合,企业目标的实现,同时也是个人目标的成功。通过培训,使企业员工有一种紧迫感、危机感,同时,应该培养员工持续学习的能力,持续学习是建立可更新的竞争优势的关键之路。
总之,现在的企业要想取得成功,关键是人才的利用。企业的竞争就是人才的竞争,要想企业在竞争中立于不败之地,必须做好人才的储备和培训发展计划。而企业文化作为企业员工共同认知的价值观更是起到不可替代的作用。所以,对员工的培训更应该注重对其进行企业文化的认同培训,并且企业文化应与时代的要求相结合,使员工从企业要求的被动培训变为自己自觉要求的主动培训发展,这才是企业成功的基本保证。